売上を高めるアイデア、ビジネスモデル案はあるものの、それを実行しようとしてもなかなか前に進まない状況でした。

また、仕事をやろうという意識はあるものの必要最低限の仕事で終わらせてしまう傾向があり、

コミュニケーションを積極的に取り合い、協力して仕事を行うという雰囲気を生み出しにくい状況でもありました。

しかし、ＳＢＴ社員教育導入後、個々の社員の方々が自分の仕事が終わった後に
メンバーの事を気にかけ、協力するようになりました。
そして、今までは発言をしなかったメンバーが
自分の考えや改善案を出すようになり、
全員で組織の目標を実現しようという雰囲気が生まれました。

元々首都圏ではなく、地方で創業した美容院で売上10億円の壁がなかなか突破できない状況。

その原因として多店舗展開をした時の各リーダーが十分に育たない為、

いつまでも経営者が各店舗の現場を管理しないといけない事があげられる。

そこで、各リーダーの教育の必要性を感じ、ＳＢＴ社員教育を導入。

社員教育を通して、各リーダーに脳の仕組み、

モチベーションのコントロール法をお伝えしていった結果！？

創業３０年以上の専門商社で、創業から経営者の営業力とカリスマ性で業界では有名な企業になった経歴を持つ。

しかし、ここ１０年ほどは売上が横ばい傾向にあった状況。

その後、弊社の社員教育を導入。

すると、受注がとまらなく、過去最高の売上と利益が出るまでに成長。

面白いように注文が取れる為、５年後の目標達成も実現が可能な状態に。

組織が劇的に変わったその秘密とは・・・